Como gerenciar pessoas de forma mais eficaz?

Este artigo lhe dará algumas dicas sobre como gerenciar pessoas de forma mais eficaz
Este artigo lhe dará algumas dicas sobre como gerenciar pessoas de forma mais eficaz.

Você está no comando de uma equipe e quer ser mais eficaz? Este artigo lhe dará algumas dicas sobre como gerenciar pessoas de forma mais eficaz.

Passos

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    Entenda os objetivos dos membros da equipe e ajude-os a ter sucesso em alcançar seus objetivos. Um gerente deve estar bem ciente das metas de um membro da equipe e se esforçar muito para garantir que eles tenham sucesso em atingir as metas. Em minha experiência, aprendi que todos os indivíduos têm objetivos e isso os inspira a trabalhar duro. Os objetivos podem ser qualquer coisa como promoção, carro, casa, melhoria de conhecimento técnico, etc. Além disso, se um membro da equipe está ansioso para mudar para uma equipe diferente em sua organização, não encontre nenhuma razão para parar o membro da equipe. Ele não faria bem em ficar para trás. Exemplo: - O objetivo do Carlos é desenvolver-se no Windows e no domínio SQL; você tem um trabalho limitado em sua equipe. Pode ser que você possa compartilhar alguns documentos, vídeos, treinamentos que o ajudarão a se desenvolver no tempo livre.
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    Estabeleça metas difíceis no início do ano. Todas as organizações modernas definem metas no início do ano e esperam que cada equipe trabalhe duro para alcançá-las ao longo do ano. Esta é a maior oportunidade de tirar o melhor proveito do talentoso grupo de pessoas de sua equipe. Estabeleça metas claras e concisas alinhadas com sua organização e trabalhe duro com a equipe para alcançá-las. Uma equipe sem gols é como um carro sem direção. Freqüentemente, as metas são usadas como um importante fator de direção para manter a equipe focada no trabalho. Um bom pensamento sobre metas, "Defina seus objetivos elevados, quanto mais alto, melhor".
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    Mantenha a equipe ocupada. O maior desafio para um gerente é a utilização ideal dos recursos. Um gerente deve garantir que os recursos sejam mantidos ocupados no trabalho. Como todos sabemos, "Uma mente vazia é a oficina do diabo". Na minha opinião, este é o trabalho mais difícil, mas não impossível. Se você tem trabalho limitado, envolve os membros da equipe nas criações da Base de Conhecimento, treinamento, tarefas, etc. Manter os membros da equipe garantirá que todos estejam focados no trabalho e não se entreguem a quaisquer atividades erradas.
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    Monitorar trabalho e auditoria de qualidade. Implementar medidas para realizar um monitoramento aleatório do trabalho realizado pelos membros da equipe, bem como implementar medidas de auditoria de qualidade para a equipe. Isso garantirá que a equipe sempre dará o melhor de si nos resultados finais. Também reserve algum tempo para compartilhar o feedback com os membros da equipe. Isso resultará em um desenvolvimento geral da equipe e resultados de qualidade no local de trabalho.
    Calcule suas realizações com base nessas metas mensalmente
    Conforme mencionado acima, estabeleça metas para os membros da equipe e calcule suas realizações com base nessas metas mensalmente.
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    Manter a ética, os princípios e a disciplina no trabalho. Embora seja uma civilização moderna, estabeleça padrões muito elevados de ética, princípios e disciplina no trabalho. Hoje, neste mundo competitivo, as pessoas vão a qualquer ponto para permanecer no topo. Sempre compartilhe a importância da ética, dos princípios e da disciplina no trabalho. Tenha punições severas para os membros da equipe por trapacearem no trabalho. A parte mais importante é a disciplina, onde você, o gerente, desempenha o papel mais importante.
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    Lidere pelo exemplo. Como disse alguém, "Um líder lidera pelo exemplo, quer pretenda ou não". Os membros da equipe olham para você e o seguem. É muito importante que você, como gerente, dê um bom exemplo para os membros da equipe em termos de trabalho, profissionalismo, ética, princípios e disciplina. A equipe vai te seguir e fazer o que você faz. Esticar para obter resultados críticos e sentar-se com os membros da equipe para obter apoio moral será um bom exemplo.
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    Reconheça o desempenho incrível. Como mencionado por A Cohen, "A apreciação é a forma mais elevada de oração, pois reconhece a presença do bem onde quer que você brilhe a luz de seus pensamentos de gratidão." Como gerente, é muito importante reconhecer as boas ações dos membros da equipe. Isso irá inspirá-los e motivá-los a realizar mais e contribuir mais. Imagine também que você tomou uma iniciativa pela equipe e resultou em sucesso, mas seu superior não reconhece ou aprecia isso. Essa é exatamente a sensação que os membros da equipe têm quando não são reconhecidos. Como líder, você tem autoridade e poder para reconhecer os membros da equipe, mas faça isso com seu bom senso e experiência.
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    Tenha discussões mensais sobre o PMRP. Conforme mencionado acima, estabeleça metas para os membros da equipe e calcule suas realizações com base nessas metas mensalmente. Isso fará com que os membros da equipe percebam as áreas que precisam melhorar. Isso certamente produzirá resultados tremendos para a organização. Também definirá a expectativa certa entre os membros da equipe sobre a classificação que eles devem esperar no final do ano. Eu implementei isso e produzi resultados tremendos para minha organização.
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    Tenha punições. Como disse Santo Agostinho, “o castigo é a justiça para os injustos”. Como seres humanos, não gostamos de punir ninguém. Lembre-se sempre de que na vida estamos desempenhando diferentes papéis, por exemplo: gerente, professor, guia, etc. Precisamos garantir que fazemos coisas justificadas para o papel. Se após uma série de solicitações e advertências não observarmos melhora em um membro da equipe, ele merece ser punido. Colete todos os dados sobre a ação do membro da equipe e puni os membros da equipe pela ação errada. Normalmente, agora os gerentes precisam relatar os incidentes ao departamento de Recursos Humanos para a ação apropriada.
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    Faça a melhor utilização dos recursos. Como gerente, você deve garantir que utilizou todos os seus recursos de maneira otimizada. A subutilização e o excesso de pessoal de recursos levam a enormes perdas financeiras para a empresa. No mundo competitivo de hoje, temos que ser muito diligentes com os custos para a empresa e evitar que gargalos de garrafa resultem em custos elevados.
    Lembre-se de que não é necessário um MBA do MIT para gerenciar pessoas de maneira eficaz
    Lembre-se de que não é necessário um MBA do MIT para gerenciar pessoas de maneira eficaz; o que realmente é necessário é um espírito apaixonado que ame o trabalho.
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    Faça passeios com os membros da equipe. Um passeio com os membros da equipe é uma oportunidade perfeita para quebrar a barreira com eles. É também um fórum de escuta importante para entender sobre o que os membros da equipe estão conversando. Os membros da equipe podem ficar um pouco confortáveis sobre o que outras empresas têm a oferecer e quais são os aspectos positivos de outras organizações durante essas saídas. Faça questão de ouvir esses pontos e implementá-los em sua organização, se estiver dentro de sua capacidade. Sair com os membros da equipe uma vez por mês ou pode ser um quarto é uma pausa revigorante do trabalho e um grande bem juntos de amigos profissionais.
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    Seja enérgico e positivo. Comece o dia cheio de entusiasmo e energia positiva. Como disse Robert Collier, "Há pouca diferença nas pessoas, mas essa pequena diferença faz uma grande diferença. Essa pequena diferença é a atitude. A grande diferença é se ela é positiva ou negativa". Seja muito positivo em todas as tarefas que realizar e use a energia positiva gerando ótimos resultados para a equipe.
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    Saiba como lidar com a política de concorrentes internos. Hoje, os negócios são gerenciados por uma série de líderes e cada equipe da organização tem um líder para uma gestão eficaz. Naturalmente, para crescer, alguns tipos medíocres tentarão jogar jogos sujos e impedir seu crescimento. Em tais situações, não perca o foco. Apenas mantenha o foco em sua tarefa e conclua as tarefas excepcionalmente bem. A alta gestão precisa de resultados e coloca seu foco na geração de resultados. Dessa forma, eles tentariam derrubá-lo enquanto você gerava resultados.
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    Saiba como entender os problemas e como resolvê-los. Quando os membros da equipe abordarem você com um problema, leve algum tempo para entender a causa raiz do problema. Compreenda o fato de que eles estão alcançando você à medida que confiam em você e em suas habilidades para resolver seus problemas. Atue como um solucionador de problemas muito poderoso e oriente os membros da equipe de maneira eficaz. Use o tesouro de sua experiência para resolver os problemas. Você também pode relatar alguns problemas com seus mentores para soluções eficazes.
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    Saiba que o gerenciamento do tempo é a chave. Utilize seu tempo muito bem. A gestão do tempo é a chave do sucesso para uma gestão pessoal eficaz. Planeje o seu dia de forma eficaz e implemente todos os seus planos para o dia. Se você tem tempo livre, aprenda algo novo e se desenvolva. Passe a maior parte do tempo planejando e preparando sua equipe para o futuro.
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    Ame seu trabalho. Uma vez gerente, você é sempre um gerente. Lembre-se de que não é necessário um MBA do MIT para gerenciar pessoas com eficácia; o que realmente é necessário é um espírito apaixonado que ame o trabalho. Seja apaixonado e ame seu trabalho. Como disse Steve Jobs, "A única maneira de fazer um ótimo trabalho é amar o que você faz". Em minha experiência, observei que meu amor e paixão pelo meu trabalho realmente me ajudaram a crescer profissionalmente, além de gerar excelentes resultados para minha organização.
    Dê um bom exemplo para os membros da equipe em termos de trabalho
    É muito importante que você, como gerente, dê um bom exemplo para os membros da equipe em termos de trabalho, profissionalismo, ética, princípios e disciplina.
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    Trabalhe 1: 1 com os membros da equipe: Ter 1: 1 mensal com os membros da equipe realmente ajuda e torna seu trabalho mais fácil. Este é um momento em que você pode compartilhar o feedback certo para os membros da equipe. Também é uma ótima oportunidade para os membros da equipe compartilharem suas preocupações com você. Existem alguns itens que você não pode compartilhar com os membros da equipe na frente de outras pessoas, portanto, 1: 1 pode ser usado para discutir esses itens. Como gerente, utilize esta oportunidade para fornecer feedback construtivo aos membros da equipe e desenvolvê-los.
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    Sempre seja gentil, humilde e generoso. Quanto mais você cresce, seja humilde e generoso com as pessoas. Você foi identificado como um líder, pois tem um ótimo desempenho e tem algumas grandes qualidades em termos de gestão de pessoas. Seja gentil com os membros da sua equipe. Seja muito humilde com eles ao atender às questões. Coloque-se no lugar deles e perceba o que eles estão passando. Perdoe os erros honestos. Esteja aberto para receber feedback e se desenvolver. Ouça as pessoas ao seu redor e faça o que sua alma diz que é certo.
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    Lembre-se de que há um mundo todo brilhante esperando por você para fazer maravilhas, vá em frente!

Comentários (1)

  • ldelvalle
    Isso me ajudou a organizar o treinamento para minha equipe e como gerenciar de forma eficaz suas equipes para obter resultados.
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